Директор Палаты предпринимателей Жамбылской области Карлыгаш Аралбекова делится своим мнением относительно того, как не просто помочь крестьянам выжить в кризисное время открытых границ с конкурентами, но развить свой бизнес, и научиться неплохо зарабатывать.

Вы спросите, что для этого нужно? Всего-навсего осуществить один совместный проект Национальной палаты предпринимателей РК Атамекен и акимата Жамбылской области по созданию микрокредитной организации. И это все?! - с удивлением воскликните вы. Да, все. И если дело не станет за поддержкой главы жамбылского региона, то наша область сможет уже в ближайшее время помочь крестьянам подняться с колен и начать расти и развиваться.

К выбору любой мебель стоит подходить особенно тщательно. Кухни, прихожие, горки, спальни все это предлагает компания зов белорусские кухни. Произведенная из качественных материалов эта мебель отвечает всем стандартам, поэтому приобретая данную мебель, вы можете не сомневаться в том, что она будет служить вам долго.

Когда мы говорим о лице жамбылского бизнеса, многие представляют себе наших химических гигантов, начинают по пальцам перечислять производственников и направления в бизнесе, которые мы освоили. Но знаете, в чем правда? Более 46 тысяч субъектов предпринимательства, из которых около 40 тысяч это малый бизнес. И значительная их часть крестьянские хозяйства (КХ). Поэтому если на противоположную чашу весов поместить всех крестьян, то они перевесят по причине их многочисленности. Отсюда вывод, что главные герои нашего предпринимательского сектора это КХ. И дело здесь не в количестве налоговых поступлений, которыми они пополняют областной бюджет. Даже Глава государства обратил внимание на тот факт, что нам сегодня надо особое внимание уделить именно агропромышленному комплексу и развитию сельского хозяйства. Это те резервы, которые мы просто обязаны использовать. И все, думаем, согласятся с тем фактом, что нам, жамбылцам, все карты в руки и климат, и земли, и многие другие факторы. Но почему-то, несмотря на такое большое количество крестьянских хозяйств, область еще не вырвалась в лидеры в этой отрасли бизнеса. Желающих работать много, только вот денег нет. Со стороны все хорошо, все финансовые институты работают, на бумагах красивые цифры, отчеты с трибун радуют слух. Тогда где оно, слабое звено этой цепи? Задавшись целью это выяснить, директор Палаты предпринимателей Жамбылской области Карлыгаш Аралбекова решила для начала посетить все районы области, встретиться с крестьянами, чтобы услышать их реальные проблемы, и своими глазами увидеть положение дел. Затем последовала встреча с руководством областного филиала Аграрной окредитной корпорации и долгий откровенный разговор с руководителями кредитных товариществ (КТ) единственных, пожалуй, организаций, на сегодня способных профинансировать крестьян, имеющих потребность в небольших займах. Подробно выяснив, какова реальная картина в нашей области, Карлыгаш Амировна решила посетить соседнюю Южно-Казахстанскую область, где развитие АПК и сельского хозяйства идет хорошими темпами. Ведь зачем изобретать велосипед, если его уже сконструировали, собрали и обкатали твои соседи. При содействии Палаты предпринимателей Южно-Казахстанской области, она встретилась также с руководством Агрокредитной корпорации области, КТ и КХ, директором Регионального инвестиционного центра (РИЦ) Максимум и микрокредитными организациями (МКО). Изучив опыт ЮКО, она смогла четко сформулировать план, который позволит нашей области в сфере сельского хозяйства и АПК выйти из дотационных в передовые. Своими выводами она с удовольствием делится с нами.

-Карлыгаш Амировна, каково Ваше видение ситуации в области?

- Так сложилось в силу определенных факторов (отсутствие собственной воды, плачевное состояние оросительной системы), что у нас в области преимущественно развивается животноводство, а не растениеводство. И ситуация такова есть небольшая часть крупных КХ, которые из года в год кредитуются через филиал АО КазАгро, развиваются и растут, основная же масса мелких хозяйств просто вынуждены выживать, так как сталкиваются с элементарной проблемой нехватки финансов. И нужно говорить правду заемные финансовые средства им недоступны. Почему? Во-первых, их потребность составляет 1-2 миллиона тенге, то есть напрямую через КазАгро они не могут профинансироваться, так как там существует определенный порог в 8,5 миллиона тенге. Единственный выход для них на сегодня стать участниками КТ, которые есть в каждом районе и одно недавно созданное КТ Тараз. И когда они начинают вкладываться в эти товарищества, то потом в большинстве случаев выясняется, что кредит в силу каких-то факторов им выдать не могут. В итоге они не видят кредита, не могут быстро вернуть свои деньги, внесенные в уставной капитал товариществ. Так пропадает вера в возможность получить заем, поэтому все мелкие КХ сейчас каждый варится в своей каше, фактически лишенный возможности развития.

- Но ведь по всем показателям наши финансовые институты работают на полную мощность, значит, кредиты выдаются, почему же Вы говорите о недоступности финансовых средств?

- Да, все планы нашими фининстиутами исполняются, но нам нужно говорить не об исполнении поставленных перед ними задач, а о реальной потребности сельчан в финансировании. У нас 17 тысяч крестьянских хозяйств. С начала года КТ обслужено 174 заявки, то есть только 0,01 % от общего количества КХ получили кредиты. Если подсчитать, то одно товарищество в месяц выдает один заем. Вот реальная картина. При этом в области сегодня ситуация уже критическая, надо бить тревогу! Вот почему мы как Нацпалата просто не можем молчать об этом! Когда я посещала районы, бизнесмены соседнего с Кыргызстаном Меркенского района с тревогой рассказывали о потоке кыргызских овощей и фруктов, мне известно и о многочисленных просьбах кыргызских бизнесменов о выделении им земель или о предоставлении возможности открывать совместные предприятия по постройке плодо- и овощехранилищ. А что тогда завтра будет с нашими КХ? Какой будет занятость нашего населения? Нам необходимы срочные и действенные меры по поддержке жамбылских крестьян.

- Что, по Вашему мнению, тормозит работу кредитных товариществ?

- Они называют две причины первая нехватка квалифицированных кадров, из-за чего их рейтинги остаются низкими и им Агрокредитная корпорация не может открыть свою кредитную линию и выделить лимит. Как известно, в нашем филиале Агрокредитной корпорации всего четыре кредитных специалиста, поэтому неудивительно, что они со всем объемом заявок справляются с трудом. Результат кредитов КХ ждут долго, а многие их вообще не могу получить. Вторая причина большой процент просрочек по кредитам, что также негативно отражается на рейтингах КТ. Со стороны кажется замкнутый круг и выхода нет. А как оказалось есть. В ходе беседы с руководителем Агрокредитной корпорации соседней Южно-Казахстанской области выяснилось, что всего пару лет назад в их области была точно такая же ситуация. Но они ее полностью изменили они решили кадровую проблему, самостоятельно обучив кредитных специалистов КТ, на что ушел целый год. Проблему просроченных кредитов удалось решить с помощью местных исполнительных органов. Когда каждый сельский аким в каждом ауле и округе переговорил с проблемными заемщиками, то чудесным образом всего за месяц удалось все долги закрыть. В итоге сегодня в ЮКО все 17 КТ работают на полную мощность, у каждого есть свой лимит, и они самостоятельно финансируют КХ. И сельчане верят в них! Простой пример в одном только КТ Яссы несие Кентау 620 участников, в то время как у наших КТ по 20-30 участников.

- В чем, с Вашей точки зрения, заключается план по стимулированию развития сельского хозяйства области?

- НПП РК Атамекен совместно с акиматом Жамбылской области необходимо создать микрокредитную организацию, которая финансировала бы КХ в суммах от одного до пяти миллионов тенге под 5-7 процентов. В ЮКО это работает с доказанной эффективностью. Там был создан Региональный инвестиционный центр (РИЦ) Максимум. За несколько лет он настолько разросся, что возникла необходимость при нем открыть несколько МКО. В итоге сегодня РИЦ финансирует КХ в сумме от 10 миллионов тенге и выше. Все, что меньше (в среднем, сумма займа составляет 1,5 миллиона тенге) делают МКО. Опыт одной из них МКО Ырыс я изучила подробно. Организация на сегодняшний день имеет ссудный портфель в 16 миллиардов тенге, это 11 тысяч 203 профинансированных заемщика КХ. Только за 9 месяцев текущего года они профинансировали 1521 КХ, и это только одна МКО (!). А у нас все КТ вместе взятые выдали 174 кредита. Срок рассмотрения и выдачи, в среднем, 10 дней. Пакет документов упрощенный, причем до фактического утверждения кредита через кредитный комитет они не заставляют предпринимателя нести дополнительные расходы. Кстати, в кредитный комитет входят представители местных исполнительных органов, партии, Центра занятости и самой МКО. Так обеспечивается максимальная прозрачность принятия решения по кредиту. Приятно удивил и тот факт, что у них уровень просрочек на сегодняшний день составляет около 5 %, то есть почти 95% кредитов возвращаются вовремя. Я, как бывший банковский работник, признаюсь, раньше скептически относилась к такому решению вопроса. Любой банкир, прежде всего, переживает за возвратность денег, их целевое использование, но когда я увидела, насколько это эффективно и дает отдачу именно в экономику области, поняла, как ошибалась. Банки боятся работать с залоговым имуществом крестьян, нет специалистов, способных делать анализ именно финансовой деятельности сельского бизнеса. Кроме того, банки считают, что этот вид бизнеса подвержен большим рискам. А по факту именно сельчанин, который поставил в залог свой дом, сделает все возможное, чтобы кредит погасить вовремя. Это не менталитет городского бизнесмена, здесь речь идет о единственном имуществе, пусть это ветхий домик в ауле, но там живет его семья, это его очаг. Поэтому высокая возвратность.

Такие МКО закрывают ту нишу, которую не могут закрыть ни банки второго уровня, которые в сельскую местность не хотят идти, ни КТ. Эту идею надо продвигать, ее надо внедрять в нашей области, это нам важно, как воздух, хлеб и вода. Очень надеюсь, что поддержка со стороны властей области будет, тогда мы сможем претворить идею в жизнь, и дать возможность нашим КХ через микрокредиты развиваться. Так начнется новый виток в развитии области в целом, что самым положительным образом скажется на нашей экономике.

- Спасибо за содержательные ответы.

Подробнее читайте на newregion.kz ...

97 +